刁广芬

    鲍伯·尼尔森的这篇文章，应该说在每一位就职人员的内心都会引发不小的震动。或是积极的，或是消极的，但我坚信无论嘴上怎么说，实际行动中多少对大家都会起到促进作用。就我个人而言，感触颇深。我是跳槽到洋口公司这样的大家庭，刚来在充满激情、充满自信的同时，当然避免不了内心的忐忑与揣摩。当融入这个集体后，特别是当公司领导推荐员工读这篇文章时，我对这个企业的文化内涵有了新的认识，也使我相信我的选择是正确的。有感而发，我讲讲个人的几点感想。

    感想之一：先做好我告诉你的事，再做需要做的事。

    做事，包括学习、工作、游玩等等，那都是人的一种正常的活动。在单位，我们的活动就是工作，也就是做事。做什么，当然是自己岗位所应做的事。我觉得尼尔森无论想说什么，我们的基础首先是先做自己应该做的事，也就是“告诉你的事”，这是所有后话的基础和根本。试想，如果一个人他连“告诉你的事”都不做，也就是被动做事，谈何做需要做的事，也就是主动做事。反过来说，只有做了“告诉你的事”，才能做需要做的事。这些也就是聘用者聘用你的基本要求和条件。在此基础上，我们还应该做“需要做的事”，这其实是聘用者需要挖掘的所有被聘用者身上隐存的积极的一面。当把这些潜在的东西挖掘出来，聘用者必然会获取最大的效益和利润。而作为被聘用者来讲我做了“告诉你的事”，即燃烧了激情—获得了报酬，可以养家糊口，在做了“需要做的事”后，又超越了自我，即我在做的过程中体验了成功的快乐和增加自己的自信心。显然对聘用者和被聘用者而言这是双赢的事，何乐而不为！

     感想之二：不仅只做我告诉你的事，还要做自己喜欢的事。

     无论从聘用者还是被聘用者的角度去考虑，做自己喜欢做的事，那是最重要的。聘用者要求或建议被聘用者“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”的一个最根本的前提是，被聘用者要自己喜欢做这样的事。喜欢了才有激情，有了激情才能在工作中超越自我，获得更多的成功才能获得双赢。我很能理解尼尔森的提法，并表示支持，所以我很愿意以这样的态度来对待我目前所从事的工作，不仅是它能提供给我一定的报酬，同时因为它就是至少目前是我内心所喜欢做的事。另一方面，聘用者在聘用人员的时候，我建议将对方对所从事工作的兴趣和热情作为聘用条件之一，否则被聘用者整天的抱怨或无精打采，那岂不是双亏的事！

    感想之三：不要只做我告诉你的事，请做需要做的事，更要做好每一件事。

    我们做事无非要经过指令——规划——行动——坚持这样一个过程，我个人认为最难的在最后一点，坚持！无论是坚持做完这件事，还是坚持做好这件事，又或是坚持同样做其它的事，做事难在坚持，也贵在坚持。做同样一件事情大家都一样的努力，但事情的结果可以说都不一样，我们可以用简单的定性的结果加以评判，就是好与不好。毛泽东说过：做一件好事不难，难的是一辈子做好事。我们也可以说，做好一件事不难，难的是做好每一件事。无论是“告诉你的事”，还是“需要做的事”，无论是喜欢做的事，还是不喜欢做的事，我们都需要付出我们全部的激情，全身心的投入，才能把每一件事做好。